© Giấy phép hình ảnh qua tiền gửiXem một đồng nghiệp thao túng leo lên thang công ty thông qua tính toán thay vì công đức cảm thấy vô cùng đáng lo ngại. Tính cách Machiavellian Xem nơi làm việc như một bàn cờ, liên tục vẽ một số động thái phía trước trong khi coi các đồng nghiệp là những con tốt trong trò chơi của họ.
Nhận ra các nhà khai thác chiến lược này sớm cho phép bạn bảo vệ bản thân khỏi các kế hoạch của họ. Không giống như những kẻ gây rối bốc đồng, đồng nghiệp Machiavellian thực hiện các kế hoạch dài hạn với sự kiên nhẫn và chính xác. Chiến thuật của họ thường vẫn vô hình cho đến khi họ đã dậm trên mặt bạn để đẩy mình lên nấc thang của công ty.
Các dấu hiệu sau đây cho thấy các hành vi Machiavellian liên quan nhất, được sắp xếp từ hầu hết đến ít nghiêm trọng nhất.
1. Họ phá hoại những người khác làm việc để đạt được hoặc duy trì một vị trí vượt trội.
Các kế hoạch hủy diệt nghề nghiệp xảy ra thường xuyên hơn nhiều người nhận ra. Đồng nghiệp Machiavellian cố tình làm suy yếu các dự án, vô tình xóa các tập tin quan trọng hoặc giữ lại thông tin quan trọng ngay trước thời hạn.
làm thế nào để đối phó với những người không thích bạn
Điều làm cho những hành động này đặc biệt lệch lạc là đánh giá rủi ro được tính toán đằng sau chúng. Đồng nghiệp Machiavellian của bạn đã cân nhắc các hậu quả tiềm tàng đối với lợi ích, đảm bảo sự phá hoại của họ vẫn không thể truy cập được.
Nhận thấy những thất bại không giải thích được mang lại lợi ích bí ẩn một người cụ thể đảm bảo sự chú ý ngay lập tức. Hãy chú ý khi ai đó liên tục xuất hiện không được chăm sóc hoặc thậm chí hơi hài lòng khi các dự án sụp đổ.
Hãy nhớ rằng Machiavellian tìm kiếm sự từ chối hợp lý hơn tất cả. Hiếm khi bạn sẽ bắt được chúng trong Sabotage Sabotage trắng trợn, thay vào đó, hãy tìm kiếm các mô hình của những thất bại thuận tiện luôn có lợi cho cùng một cá nhân.
2. Họ làm suy yếu các đồng nghiệp sau lưng cho các giám sát viên.
Những cuộc trò chuyện thì thầm dừng đột ngột khi bạn đến gần. Ý tưởng của bạn nhận được phản hồi ấm trong các cuộc họp nhưng bằng cách nào đó chuyển thành mối quan tâm khi thảo luận với quản lý.
Machiavellian phá hoại hoạt động thông qua thiệt hại danh tiếng tinh tế hơn là đối đầu trực tiếp. Đồng nghiệp của bạn mỉm cười nồng nhiệt trong khi tình cờ đề cập đến những thách thức của bạn với dự án gần đây với sếp của bạn.
Các nhà khai thác lành nghề đặt hạt giống nghi ngờ thông qua những câu hỏi dường như vô tội : Có ai kiểm tra số Sarah không? Tôi chắc chắn rằng họ rất ổn, nhưng đó là những thiệt hại thực sự xảy ra trong các cuộc trò chuyện mà bạn sẽ không bao giờ chứng kiến.
Quản lý đột nhiên làm mát về phía bạn mà không có lời giải thích thường báo hiệu sự thao túng hậu trường. Đặc biệt là Machiavellians thậm chí có thể cung cấp hỗ trợ thông cảm sau khi danh tiếng của bạn đạt được những hit mà chính họ đã dàn dựng, củng cố ngoại hình của họ như các đồng minh trong khi làm suy yếu bạn.
3. Họ trình bày hoàn toàn khác nhau cho cấp dưới so với cấp trên.
Xem trưởng nhóm chuyên chế của bạn biến thành một chuyên gia chu đáo, quyến rũ xung quanh các giám đốc điều hành cho thấy sự linh hoạt của Machiavellian tại nơi làm việc. Tôi đã từng có một đồng nghiệp, hãy để anh ấy gọi anh ấy là Mark, người đã thực hiện hành động tắc kè hoa này một cách hoàn hảo. Với nhân viên cơ sở, Mark đã bị đuổi việc và khắc nghiệt, hầu như không thừa nhận sự hiện diện của họ. Tuy nhiên, thời điểm mà đạo diễn của chúng tôi bước vào, anh ấy đã biến thành một người cố vấn nhiệt tình, đặt cánh tay của mình xung quanh cùng một nhân viên mà anh ấy đã bỏ qua những khoảnh khắc trước đó.
Nhiều đồng nghiệp điều chỉnh các phong cách giao tiếp theo ngữ cảnh, các Machiavellian duy trì danh tính hoàn toàn riêng biệt. Điều làm cho hành vi của Mark, rất đáng lo ngại là sự hoàn chỉnh của sự biến đổi của anh ấy. Các thành viên trong nhóm trải qua khía cạnh khắc nghiệt của anh ấy vẫn bị sốc khi mô tả hành vi của ông chủ của họ với những người khác chỉ nhìn thấy phiên bản bóng bẩy.
Các nhà lãnh đạo cấp cao thường bác bỏ các khiếu nại là xung đột tính cách, không biết về sự lừa dối được dàn xếp. Hiệu suất của Mark, rất thuyết phục đến nỗi khi các nhân viên cơ sở cuối cùng đã gây lo ngại, ban quản lý đã đấu tranh để tin họ.
Vì vậy, hãy lắng nghe cẩn thận khi các đồng nghiệp từ các cấp độ tổ chức khác nhau mô tả cùng một người không nhất quán giới thiệu tín hiệu thích ứng Machiavellian.
4. Họ định vị mình là không thể thiếu bằng cách tích trữ kiến thức chính hoặc các mối quan hệ khách hàng.
Thông tin quan trọng một cách bí ẩn chảy qua một người gác cổng duy nhất trong bộ phận của bạn. Các cuộc họp bị đình trệ cho đến khi một người cụ thể đến với những mảnh ghép mất tích mà mọi người cần.
Người tích trữ thông tin chiến lược tạo ra sự phụ thuộc bằng cách đảm bảo kiến thức quan trọng vẫn là của họ. Thông tin liên hệ của khách hàng, mật khẩu cơ sở dữ liệu và kiến thức thủ tục trở thành tài sản được bảo vệ cẩn thận thay vì các tài nguyên được chia sẻ.
Lưu ý làm thế nào tài liệu một cách bí ẩn vẫn chưa đầy đủ hoặc lỗi thời trong miền của họ. Phiên chuyển kiến thức bằng cách nào đó kết luận mà không chuyển kiến thức thực tế. Câu hỏi nhận được câu trả lời mơ hồ đòi hỏi phải trả lại để làm rõ sau.
Đặc biệt các nhà khai thác tinh vi làm cho bản thân trở nên thiết yếu thông qua các độc quyền mối quan hệ, hãy đến với sự tiếp xúc có ý nghĩa duy nhất cho các khách hàng hoặc đối tác chính. Nỗ lực thiết lập giao tiếp trực tiếp với các liên hệ này thường gặp những rào cản bất ngờ, duy trì vị trí của chúng là điểm kết nối không thể thiếu.
5. Họ hình thành các liên minh và liên minh được tính toán cẩn thận trong tổ chức.
Các liên minh văn phòng hình thành một cách tự nhiên, nhưng xây dựng liên minh Machiavellian giống với chiến dịch chính trị hơn là tình bạn.
Mark, đồng nghiệp cũ giống tắc kè hoa của tôi, đã thực hiện chiến lược này một cách thành thạo. Trong vòng sáu tháng sau khi gia nhập công ty của chúng tôi, anh ấy đã lập bản đồ toàn bộ cấu trúc ảnh hưởng và nuôi dưỡng các mối quan hệ chiến lược với mọi người ra quyết định. Lịch ăn trưa của anh ta đọc giống như một người có sức mạnh tổ chức, đã lên kế hoạch trước nhiều tháng với độ chính xác cẩn thận.
Các nhà khai thác chiến lược như Mark xác định các trung tâm điện và nuôi dưỡng một cách có hệ thống các mối quan hệ với các nhân vật có ảnh hưởng. Không có gì xảy ra vô tình trong lịch xã hội của mình. Tôi nhớ đã xem anh ta đột ngột hủy một bữa trưa với người quản lý sau khi tin tức về việc tái cấu trúc bộ phận bị rò rỉ, ngay lập tức chuyển hướng sự chú ý của anh ta đến đội mới được trao quyền.
Tái cấu trúc tổ chức cho thấy các mạng được tính toán rõ ràng nhất. Khi công ty của chúng tôi sáp nhập các bộ phận, Mark duy trì ảnh hưởng của mình mặc dù thay đổi lãnh đạo hoàn toàn. Ông đã phát triển các mối quan hệ đa chức năng chính xác với thời tiết những thay đổi như vậy.
6. Chúng hình thành các kết nối hoàn toàn dựa trên tính hữu dụng và động lực học.
Mối quan hệ chuyên nghiệp thường pha trộn các yếu tố thực tế và cá nhân. Các kết nối Machiavellian thiếu sự cân bằng này hoàn toàn, mọi sự tương tác đều phục vụ một mục đích cụ thể trong chiến lược tiến bộ của họ.
không ghen tuông trong một mối quan hệ
Xem các mẫu mạng của họ cho thấy sự không nhất quán. Sự tham gia ấm áp với các đồng minh tiềm năng đột nhiên nguội đi khi lợi ích dự kiến không thành hiện thực. Các đồng nghiệp mất ảnh hưởng thấy mình đột ngột di dời khỏi vòng tròn bên trong của họ.
Các cuộc trò chuyện vẫn còn một cách kỳ lạ giao dịch, quay trở lại các cơ hội tiến bộ nghề nghiệp hoặc thu thập thông tin chiến lược. Câu hỏi cá nhân đóng vai trò là thu thập dữ liệu hơn là sự quan tâm thực sự.
Hãy chú ý đến cách họ thảo luận về các mối quan hệ khi người bảo vệ của họ giảm xuống. Các tài liệu tham khảo về các liên hệ hữu ích của người Viking, hoặc phân loại mọi người theo những gì họ có thể cung cấp cho thấy cách tiếp cận công cụ của họ. Mọi người tồn tại trên một bảng tính tinh thần có giá trị tiềm năng, thường xuyên được cập nhật khi sự thay đổi động lực của tổ chức.
7. Họ lấy tín dụng cho những người khác làm việc thông qua việc tái định vị tinh tế.
Các dự án hợp tác dần dần biến thành những thành tựu cá nhân thông qua ánh sáng ngôn ngữ của bàn tay. Đóng góp của bạn cho tháng trước, ra mắt thành công bằng cách nào đó trở thành dự án mà tôi đã phát triển trong các cuộc họp nhóm.
Những người làm tín dụng chính sử dụng các đại từ chiến lược, chúng tôi, chúng tôi trong quá trình phát triển trở thành một trong những người khác trong quá trình công nhận. Trình bày trượt quyền sở hữu định vị tinh tế thông qua lựa chọn từ cẩn thận và làm nổi bật chiến lược.
những bài thơ về những người thân yêu đã qua đời
Lời cảm ơn ban đầu về nỗ lực của nhóm dần dần mờ dần khi câu chuyện phát triển. Email đến Lãnh đạo nhấn mạnh những đóng góp cụ thể của họ trong khi giảm thiểu những người khác làm việc thông qua chi tiết chọn lọc.
Hầu hết được tiết lộ, hãy xem cách các câu chuyện dự án thay đổi khi các đối tượng khác nhau nghe thấy họ. Phiên bản được chia sẻ với bạn khác biệt rõ rệt với những gì tiếp cận quản lý cấp cao. Câu chuyện dần dần biến đổi cho đến khi vai trò lãnh đạo của họ trở thành yếu tố trung tâm, trong khi những đóng góp của bạn mờ dần thành đề cập hỗ trợ mơ hồ.
8. Họ cung cấp trợ giúp với những kỳ vọng rõ ràng về việc đáp lại trong tương lai.
Hỗ trợ hào phóng đến chính xác khi cần thiết, dường như gần như quá hoàn hảo. Đồng nghiệp Machiavellian của bạn bước vào trong cuộc khủng hoảng của bạn, giải quyết các vấn đề với hiệu quả đáng chú ý.
Không giống như sự hữu ích thực sự, hỗ trợ giao dịch đi kèm với những kỳ vọng không được nói nhưng rõ ràng ngụ ý. Favours hoạt động như tiền gửi vào một tài khoản mà họ dự định rút từ sau này.
Bản chất thực sự của sự hỗ trợ của họ cho thấy chính nó khi họ cần một cái gì đó đáp lại. Các tài liệu tham khảo thông thường đến, Ghi nhớ khi tôi giúp đỡ với các báo hiệu về giai đoạn đối ứng đã bắt đầu. Giảm yêu cầu như vậy kích hoạt sự thất vọng không cân xứng hoặc trả thù tinh tế.
Trợ giúp được cung cấp trong các thiết lập công cộng dễ thấy thường đóng vai trò là xây dựng danh tiếng hơn là hỗ trợ chính hãng. Theo dõi những người trợ giúp đảm bảo các nhân chứng đánh giá cao sự hào phóng của họ, đặc biệt là khi các đồng nghiệp có địa vị cao hơn quan sát. Hỗ trợ thực sự xảy ra bất kể khả năng hiển thị, trong khi hỗ trợ tính toán đòi hỏi đối tượng.
9. Họ coi thường các đồng nghiệp thành tích hoặc chuyên môn.
Thành tích nhận được bối cảnh hóa ngay lập tức từ đồng nghiệp Machiavellian của bạn. Lò khởi tạo dự án thành công của bạn phải đối mặt với trình độ ngay lập tức: Tất nhiên, cách tiếp cận đó hoạt động cho các khách hàng nhỏ hơn
Chuyên môn tinh tế xảy ra thông qua các câu hỏi dường như vô tội mà thực vật nghi ngờ. Cách tiếp cận thú vị của bạn, bạn đã xem xét phương pháp tiêu chuẩn? Tạo ra sự không chắc chắn mà không cung cấp các lựa chọn thay thế thực tế.
Những lời khen đến được bọc trong ngôn ngữ giảm dần. Không tệ cho một người nào đó có nền tảng của bạn, hay tốt hơn nhiều so với tôi mong đợi, dành cho những lời khen ngợi đồng thời thiết lập định vị phân cấp.
Sự ghen tuông chuyên nghiệp giải thích một số tiêu cực nơi làm việc, nhưng sự giảm bớt của Machiavellian phục vụ các mục đích chiến lược vượt ra ngoài cảm xúc. Giảm giá trị nhận thức của người khác làm tăng khả năng tương đối của họ mà không cần thành tựu bổ sung. Mỗi bình luận bác bỏ tạo thành một phần của một chiến dịch lớn hơn để định vị mình là cơ quan cuối cùng trong nhóm.
Một số suy nghĩ cuối cùng.
Nhận ra những điều này Hành vi Machiavellian trao quyền cho bạn để bảo vệ sự nghiệp của bạn khỏi Thao tác tính toán . Hãy nhớ rằng những đồng nghiệp này xem nơi làm việc như một trò chơi tổng bằng không trong đó sự mất mát của bạn cho phép lợi nhuận của họ. Tài liệu mô hình rắc rối, xây dựng mối quan hệ chân chính với đồng nghiệp và duy trì ranh giới chuyên nghiệp. Trong khi đối đầu với những người thao túng trực tiếp hiếm khi thành công, nhận thức về chiến thuật của họ ngăn bạn trở thành một con tốt vô tình trong trận đấu cờ vua sự nghiệp của họ. Phòng thủ tốt nhất của bạn vẫn là cảnh giác và khoảng cách chiến lược.
