© Giấy phép hình ảnh qua tiền gửiSự hoài nghi thường chui vào thế giới quan của chúng ta dần dần đến nỗi chúng ta không nhận thấy sự hiện diện của nó cho đến khi nó được nhúng hoàn toàn trong suy nghĩ của chúng ta. Những gì bắt đầu như sự hoài nghi lành mạnh có thể phát triển thành một ống kính mặc định màu sắc mọi thứ chúng ta thấy.
Nhiều người theo chủ nghĩa hiện thực của người Viking tự xưng là thực sự hoạt động với những quan điểm cay độc sâu sắc, đặc biệt là xung quanh động lực của con người. Tin rằng mọi người về cơ bản hành động từ lợi ích cá nhân có vẻ giống như sự khôn ngoan được sinh ra từ kinh nghiệm, nhưng quan điểm này mang đến những chi phí tiềm ẩn. Khi sự hoài nghi trở thành phản ứng tự động của chúng tôi, nó ảnh hưởng đến các mối quan hệ, cơ hội và hạnh phúc chung của chúng tôi theo những cách mà chúng tôi hiếm khi nhận ra.
Hiểu những mô hình vô thức này là bước đầu tiên để chọn xem thế giới quan này có thực sự phục vụ chúng ta hay nếu đó là thời gian để điều chỉnh quan điểm của chúng ta.
1. Bạn đặt câu hỏi cho mọi hành động của lòng tốt.
Tìm kiếm phản xạ cho các động cơ ẩn đã trở thành bản chất thứ hai đối với bạn. Khi ai đó mang cà phê đến văn phòng hoặc giúp đỡ một dự án, tâm trí của bạn ngay lập tức bắt đầu tính toán những gì họ có thể muốn đáp lại.
sự thật thú vị về bản thân cho công việc
Trong các môi trường xã hội, những lời khen chân chính được mổ xẻ tinh thần cho các chương trình nghị sự cơ bản. Họ đã khen ngợi bài thuyết trình của bạn vì nó tốt, hoặc vì họ muốn sự hỗ trợ của bạn về đề xuất sắp tới của họ?
Sự nghi ngờ của bạn kéo dài ngay cả đối với các hành vi từ thiện. Nhìn ai đó quyên góp một cách hào phóng, bạn có thể tự hỏi về các lợi ích thuế hoặc nhận dạng phương tiện truyền thông xã hội mà họ sẽ nhận được thay vì thừa nhận sự hào phóng của họ.
Khi bạn chọn xem Vũ khí hóa lòng tốt Thay vì một biểu hiện của nhân loại, bạn phủ nhận những khoảnh khắc kết nối chân chính.
2. Bạn giữ một chân ra khỏi cửa trong các mối quan hệ.
Nâng những bức tường cảm xúc Đặc trưng cho kết nối của bạn với người khác. Bạn đã phát triển các phương pháp tinh vi để ngăn ngừa lỗ hổng đầy đủ, duy trì các lối thoát trong trường hợp nghi ngờ của bạn chứng minh chính xác.
Khi hẹn hò với ai đó mới, bạn tìm kiếm các dấu hiệu cảnh báo và cờ đỏ với sự nhiệt tình hơn bạn tìm kiếm những phẩm chất tích cực. Các đối tác tiềm năng phải vượt qua giả định của bạn rằng cuối cùng họ sẽ tiết lộ động cơ ích kỷ.
Tình bạn của bạn thường cảm thấy mất cân bằng vì Bạn có vấn đề về niềm tin tạo ra những rào cản vô hình. Trong khi những người khác chia sẻ một cách cởi mở, bạn cẩn thận đo lường những gì mà an toàn để tiết lộ, giữ lại các bộ phận của bạn là bảo hiểm chống lại sự phản bội.
Trong các mối quan hệ chuyên nghiệp, bạn vẫn cảnh giác với các đồng nghiệp có thể nhận tín dụng cho công việc hoặc người quản lý của bạn, những người có thể khai thác sự cống hiến của bạn. Sự bảo vệ vĩnh viễn này tạo ra sự cảnh giác mệt mỏi.
Điều trớ trêu là bằng cách bảo vệ bản thân khỏi tác hại lý thuyết, bạn ngăn chặn chính chiều sâu của kết nối có thể chứng minh các giả định hoài nghi của bạn sai.
3. Bạn đối xử với quà tặng và ưu đãi như ngựa Trojan.
Biểu thức không có chuỗi nào được đính kèm, hiếm khi vang lên trong kinh nghiệm của bạn. Khi ai đó cung cấp trợ giúp mà không có lợi ích rõ ràng cho bản thân, chuông báo thức nội bộ của bạn bắt đầu vang lên.
Trong quá trình trao đổi nơi làm việc, chấp nhận hỗ trợ từ các đồng nghiệp gây ra mối quan tâm ngay lập tức về nhu cầu đối ứng trong tương lai. Họ sẽ mong đợi hỗ trợ làm thêm giờ hoặc liên minh chính trị để đáp lại?
Sự khó chịu của bạn khi nhận được mở rộng cho các mối quan hệ cá nhân. Những món quà sinh nhật, ngay cả từ những người bạn lâu dài, những câu hỏi kịp thời về các câu trả lời tương ứng và những kỳ vọng ẩn hơn là sự đánh giá cao đơn giản.
Bạn thậm chí còn từ chối hỗ trợ chính hãng khi bạn cần nó nhất để bạn có thể tránh được khoản nợ nhận thức mà nó sẽ tạo ra.
Hệ thống kế toán tinh thần mà bạn duy trì cho các ưu đãi nhận được tạo ra sự căng thẳng không cần thiết trong khi ngăn chặn dòng chảy tự nhiên của sự hào phóng củng cố mối liên kết của con người.
4. Bạn thấy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là tiếp thị thông minh.
Các sáng kiến từ thiện của công ty ngay lập tức kích hoạt radar hoài nghi của bạn. Khi các công ty công bố các chương trình môi trường hoặc các chiến dịch công bằng xã hội, bạn sẽ tự động tìm kiếm góc độ PR.
Các cam kết bền vững được thực hiện bởi các tập đoàn lớn có vẻ đặc biệt đáng ngờ đối với suy nghĩ hoài nghi của bạn. Bạn nhanh chóng xác định GreenWashing thay vì thừa nhận tiến trình thực sự, tuy nhiên gia tăng.
khi một người đàn ông không yêu bạn
Tiêu thụ phương tiện truyền thông xã hội của bạn thường liên quan đến việc lăn mắt tại các công ty đang cố gắng liên kết với các nguyên nhân xã hội. Giả định rằng lợi nhuận luôn vượt qua các nguyên tắc cảm thấy không thể nghi ngờ đối với bạn.
Ngay cả khi các doanh nghiệp tạo ra các tác động tích cực có thể đo lường được, sự tập trung của bạn sẽ hướng đến việc tìm kiếm sự không nhất quán hoặc đạo đức giả trong thực tiễn tổng thể của họ. Nhưng trong khi sự hoài nghi lành mạnh về động cơ của công ty có giá trị, giả sử sự không rõ ràng phổ quát ngăn chặn sự thay đổi tích cực thực sự.
5. Bạn xem xét những người theo chủ nghĩa duy tâm hoặc ngây thơ hoặc giả mạo.
Những người thể hiện niềm đam mê chân chính đối với các nguyên nhân xã hội hoặc thay đổi tích cực phải đối mặt với sự nghi ngờ ngay lập tức của bạn. Sự nhiệt tình của họ dường như gần như gây khó chịu cho thế giới quan của bạn.
brock lesnar vs steve austin
Trong các cuộc trò chuyện về hoạt động hoặc tình nguyện, bạn thấy mình phân loại tinh thần người tham gia là bị lừa dối hoặc tìm kiếm địa vị xã hội. Khả năng lòng vị tha đích thực cảm thấy xa vời.
Phản ứng của bạn với các đồng nghiệp lý tưởng thường bao gồm sự phán xét im lặng về những động lực thực sự của họ. Cho dù đó là sự tiến bộ nghề nghiệp hay tín hiệu đức hạnh, bạn đã quyết định mục đích đã nêu của họ có thể là động lực thực sự của họ.
Khi phải đối mặt với các tổ chức điều khiển nhiệm vụ thành công, bạn tìm kiếm các nguyên tắc bị xâm phạm hoặc Chương trình nghị sự ẩn Điều đó chắc chắn phải tồn tại.
Hậu quả đáng buồn là bạn bỏ lỡ các cơ hội để hỗ trợ những nỗ lực tích cực thực sự vì sự hoài nghi được xác định trước của bạn về động lực của con người.
6. Bạn cho rằng các nhà lãnh đạo luôn có chương trình nghị sự tự phục vụ.
Thông báo lãnh đạo trong bất kỳ bối cảnh nào ngay lập tức kích hoạt sự nghi ngờ của bạn về động lực học quyền lực và động cơ ẩn giấu. Tầm nhìn đã nêu bị lu mờ bởi các giả định của bạn về lợi ích cá nhân.
Trong các hệ thống phân cấp nơi làm việc, thậm chí các quyết định quản lý hữu ích khách quan được xem xét kỹ lưỡng về cách họ có thể thúc đẩy sự nghiệp hoặc đứng của ông chủ của bạn. Sự hỗ trợ của họ với dự án của bạn phải có động cơ thầm kín.
Khái niệm lãnh đạo công chức dường như đặc biệt không thể tin được cho quan điểm hoài nghi của bạn. Các nhà lãnh đạo nhấn mạnh đến hạnh phúc của nhóm phải được nuôi dưỡng một hình ảnh hơn là thể hiện mối quan tâm thực sự.
Khi các nhân vật công khai ủng hộ các nguyên nhân, tâm trí của bạn tự động tính toán các lợi thế chính trị hoặc tài chính mà họ có thể đạt được. Sự hoài nghi phản xạ này tạo ra một bộ lọc mệt mỏi thông qua đó tất cả các hành động lãnh đạo phải vượt qua.
7. Bạn đóng khung hầu hết các tương tác như các trò chơi chiến lược.
Các cuộc tụ họp xã hội trở thành nhà hát săn bắn động lực hơn là cơ hội kết nối. Bạn liên tục phân tích ai là mạng lưới chiến lược so với hình thành các mối quan hệ chân chính.
Trong các dự án nhóm hoặc các nỗ lực hợp tác, bạn thấy mình đang theo dõi ai là người định vị tín dụng hoặc tránh các nhiệm vụ khó khăn. Khả năng các đồng đội có thể thực sự quan tâm đến thành công tập thể dường như ngày càng xa lạ.
Giao tiếp nơi làm việc của bạn thường liên quan đến việc tìm kiếm các góc chính trị trong các yêu cầu dường như đơn giản. Người này thực sự muốn gì? Những gì mà chương trình nghị sự thực tế của họ ở đây?
Ngay cả các cuộc trò chuyện ngẫu nhiên cũng mang một hiện tại của phân tích chiến lược. Tâm trí của bạn luôn hỏi người, ai đứng để đạt được những gì từ việc trao đổi thông tin này?
8. Bạn gán cho người khác thành công của người khác để thao túng, không phải bằng khen.
Thành tích chuyên nghiệp xung quanh bạn được nộp về tinh thần theo các loại đặc quyền, chính trị hoặc thao túng hơn là kiếm được thành công. Chương trình khuyến mãi của họ không thể là về kỹ năng hoặc công việc chăm chỉ.
Khi các đồng nghiệp nhận được sự công nhận, những suy nghĩ đầu tiên của bạn liên quan đến các mối quan hệ mà họ đã trau dồi hơn là chất lượng đóng góp của họ. Bạn cho rằng họ đã thành công thông qua việc xây dựng liên minh chiến lược hơn là xứng đáng với các giải thưởng.
Trong các tình huống cạnh tranh nơi những người khác tiến lên, bạn tìm thấy những giải thích phức tạp liên quan đến sự thiên vị hoặc lợi thế không công bằng. Lời giải thích đơn giản nhất mà họ đã thực hiện tốt các trò chơi gần như ngây thơ để xem xét.
Giải thích của bạn về những người thành công, các câu chuyện kể về việc tập trung không tương xứng vào các lợi thế trong khi giảm thiểu những trở ngại mà họ đã vượt qua. Quan điểm này có một vết chích đặc biệt khi Bạn có cay đắng Về những thất bại của riêng bạn, củng cố một thế giới quan trong đó công đức ít quan trọng hơn thao túng.
Điều gì xảy ra khi cuối cùng bạn đã để bạn cảnh giác
Phát hiện đáng ngạc nhiên nhất cho những người hoài nghi bắt đầu đặt câu hỏi về thế giới quan của họ là mức độ thường xuyên dự đoán tiêu cực của họ không thành hiện thực. Thế giới gần như giao dịch như họ đã giả định.
tại sao tôi lại tự hủy hoại bản thân như vậy
Mối quan hệ của bạn biến đổi đáng kể nhất khi sự hoài nghi rút lại. Không có sự tìm kiếm liên tục cho các động cơ thầm kín, mọi người phản ứng khác nhau, thường với sự ấm áp và cởi mở tăng lên để xác nhận cách tiếp cận mới của bạn.
Tâm lý học phát triển đằng sau sự hoài nghi thường truy tìm các cơ chế bảo vệ được hình thành trong những trải nghiệm thời thơ ấu khó khăn. Hiểu những nguồn gốc này có thể giúp tạo ra lòng trắc ẩn cho chính mình, giúp bạn Ngừng là người hoài nghi tiến về phía trước.
Sự thật là lợi ích cá nhân chắc chắn tồn tại trong động lực của con người, nhưng nó hiếm khi là câu chuyện hoàn chỉnh. Bằng cách thừa nhận toàn bộ phổ của những gì thúc đẩy hành vi của con người, bao gồm cả sự chăm sóc, nguyên tắc và kết nối thực sự, bạn mở ra một quan điểm chính xác hơn và cuối cùng là chính xác hơn về thực tế.
