Cảm giác đứng trên bờ vực của một cái gì đó mới là một cảm giác phấn khích, thú vị. Đó không phải lúc nào cũng là điều tốt. Một số người không phản ứng tốt với sự phấn khích và hào hứng.
Những cảm giác đó có thể nhường chỗ cho sự sợ hãi, lo lắng và đe dọa khi họ nhìn vào bất cứ điều gì mới mẻ này.
Nỗi sợ hãi khi thử một cái gì đó mới và thú vị khiến nhiều người né tránh, thích một con đường an toàn hơn hoặc yên tĩnh hơn.
Những người khác không muốn mạo hiểm tạo ra bất kỳ sóng gió hoặc bước ra ngoài vùng an toàn của họ, vì sợ điều gì đó bất ngờ xảy ra.
Sợ hãi là một phản ứng tự nhiên đối với những điều chưa biết, nhưng chúng ta có thể khuyến khích mọi người vượt qua nỗi sợ hãi để trải nghiệm những trải nghiệm mới và theo đuổi những điều họ có thể thấy đáng sợ.
làm sao chúng ta làm việc đó bây giờ?
zoe mclellan đang làm gì bây giờ
Xác định lý do cho sự phản đối của người đó và đáp ứng điều đó với sự thật.
Một cuộc trò chuyện thân thiện có thể giúp làm rõ quan điểm của người khác về trải nghiệm. Một phần quan trọng của việc lắng nghe tích cực là không áp đặt cảm xúc hoặc nhận thức của bạn lên người kia.
Một người cần phải được tiếp nhận bằng cách không giảm thiểu cảm xúc của họ và lắng nghe những gì họ nói , trái ngược với việc áp đặt quan điểm của chúng tôi vào lời nói của họ.
Sự sợ hãi hoặc do dự của họ có vẻ không hợp lý hoặc hợp lý đối với trải nghiệm thực sự là gì, nhưng chúng ta không nên Vượt qua phán quyết .
Khả năng phán đoán thông qua là một cách nhanh chóng để khiến một người chú ý và đi vào thế phòng thủ, điều này sẽ giúp loại bỏ mọi tiềm năng thuyết phục một cách hiệu quả.
Lắng nghe mối quan tâm của người đó và thử giải quyết chúng bằng sự thật.
Ví dụ: nếu một người sợ hậu quả của hành động, bạn có thể thừa nhận nỗi sợ hãi của người đó là một khả năng có thật. Đúng, nỗi sợ hãi mà bạn mắc phải là có cơ sở và có thể xảy ra, nhưng sau đó bạn chống lại nó bằng các sự kiện và quan điểm bổ sung.
trích dẫn về việc hạ thấp người khác để làm cho bản thân bạn cảm thấy tốt hơn
Bạn có thể giới thiệu những lợi ích và khả năng tích cực thực hiện hành động để người đó cũng có thể xem xét những điều đó (bởi vì họ có thể không vượt qua tâm trí sợ hãi của mình).
Bạn sẽ hiếm khi gặp thành công khi cố gắng đánh bại hoặc lôi kéo ai đó vào một quá trình hành động. Tốt hơn hết là đưa ra nó như một gợi ý hữu ích mà họ có thể cùng trải nghiệm điều gì đó tích cực.
Mọi người có thể hiểu việc tập trung vào những mặt tích cực là thao túng, nhưng không phải vậy. Và lý do không phải là vì nỗi sợ mất mát thường nặng hơn trọng lượng của những lợi ích tiềm năng. Những điều này cần được nhìn nhận một cách bình đẳng. Không có gì sai khi giới thiệu một quan điểm cân bằng.
Thao tác thực tế phải được tránh. Nếu bạn phá vỡ lòng tin của ai đó, bạn có thể không bao giờ lấy lại được.
Thực hiện hoạt động với họ, để giúp họ giảm bớt sự khó chịu.
Một cách dễ dàng để thuyết phục một người thử điều gì đó mới mẻ hoặc khác biệt là tham gia hoạt động cùng họ.
Điều này phù hợp với nhiều phạm vi hoạt động từ trần tục đến nghiêm trọng. Đó có thể là bất cứ điều gì từ, 'Này, chúng ta hãy đến nhà hàng mới mở ở khắp thị trấn này!' hỗ trợ tinh thần bằng cách đi cùng một thành viên gia đình đến cuộc hẹn với bác sĩ.
Sự hiện diện là một công cụ cực kỳ mạnh mẽ. Có rất nhiều ví dụ trong cuộc sống mà lời nói sẽ khiến bạn thất vọng.
Chúng tôi tìm kiếm những từ đó, cố gắng tìm ra sự kết hợp phù hợp để thuyết phục người nghe thay đổi cách họ có thể nghĩ hoặc cảm nhận, nhưng đôi khi những từ đó không tồn tại.
Đôi khi, cách tiếp cận tốt hơn là chỉ cần bước về phía trước với một nụ cười ấm áp, nói với người đó, “Này, tôi sẽ làm điều này. Tại sao bạn không đi cùng với tôi? '
Mọi người bớt do dự khi tiến về phía trước nếu họ cảm thấy mình không đơn độc trong những gì họ đang làm.
Bạn cũng có thể thích (bài viết tiếp tục bên dưới):
- Lời khuyến khích: 55 câu trích dẫn nâng cao tinh thần để thúc đẩy và truyền cảm hứng
- Cách khuyến khích ai đó mà bạn quan tâm tin tưởng vào bản thân
- 15 phẩm chất đáng ngưỡng mộ của những người có tư duy cởi mở
Chia nhỏ hoạt động thành các phần dễ quản lý, ít gây sợ hãi.
Sự do dự và phản kháng của một người đối với một hành động có thể bắt nguồn từ sự đe dọa.
phải làm gì khi bạn không có bất kỳ người bạn nào
Đôi khi, một việc chúng ta cần làm có vẻ quá lớn, khiến chúng tôi bị choáng ngợp bằng khả năng cố gắng thực hiện nó.
Một người có thể dễ đồng ý hơn trong việc thực hiện một hành động nếu nó được chia thành những phần nhỏ hơn, ít đáng sợ hơn. Điều này cũng có thể hiệu quả khi bạn cố gắng nâng cao sức mạnh của bản thân để giải quyết một nhiệm vụ lớn hoặc đáng sợ.
Một cách khác để chia nhỏ một nhiệm vụ đáng sợ là tổ chức nó dưới dạng một loại kế hoạch danh sách kiểm tra. Người đảm nhận nhiệm vụ có thể phản ứng tốt hơn khi có những mục tiêu nhỏ hơn nhiều mà họ có thể đánh dấu vào từng mục tiêu một khi họ hướng tới nhiệm vụ lớn hơn trong tầm tay.
những điều cần làm khi bạn cảm thấy buồn chán và cô đơn
Nhỏ hơn thiết lập mục tiêu thích hợp hơn để hoàn thành công việc , bởi vì nó giúp thúc đẩy động lực và mang lại cho những người tham gia cảm giác hoàn thành khi họ mong đợi từng mục tiêu mới.
Mọi người có thể bị tê liệt phân tích nếu có quá nhiều chi tiết để điều hướng. Tùy thuộc vào tình huống, người thực sự cần làm điều đó thậm chí có thể không cần tất cả các chi tiết để thực hiện kết thúc hành động của họ.
Một số người muốn biết tại sao, những người khác thì không. Biết được điều nào có thể giúp làm trơn tru toàn bộ quá trình hoàn thành các mục tiêu lớn hơn.
Cung cấp các khuyến khích để thực hiện hoạt động.
Khuyến khích là một trong những cách dễ nhất để khiến ai đó làm điều gì đó mà họ không nhất thiết phải làm.
Đó có thể là một nhân viên đang hoàn thành công việc của họ để được trả lương hoặc thỏa hiệp với người thân về việc hoàn thành một việc gì đó ở nhà.
Đôi khi, thay vì cố gắng truyền cảm hứng hoặc tán dương, việc đưa ra một thứ gì đó để đổi lấy thời gian, kiến thức hoặc sự giúp đỡ của một người sẽ dễ dàng hơn.
Điều quan trọng là đưa ra một động lực có ý nghĩa hoặc quan trọng, nếu không người đó có thể cảm thấy bị xúc phạm hoặc thời gian của họ không có giá trị.
khi bạn không thể nói với ai đó bạn cảm thấy thế nào
Tuy nhiên, tạo ra một động lực xung quanh một hoạt động đòi hỏi sự cân bằng. Có một số điều chúng ta phải làm trong cuộc sống, cho dù chúng ta có muốn hay không.
Bạn không muốn dạy người đó rằng họ xứng đáng nhận được phần thưởng hoặc sự công nhận vì đã làm mọi việc nhỏ mà họ phải làm.
Mặt khác, nó có thể là một cách hiệu quả để khuyến khích sự nhất quán hoặc loại bỏ một số mục tiêu nhỏ hơn để theo đuổi mục tiêu lớn hơn.
Thuyết phục là quan trọng, nhưng cũng vậy ranh giới .
Một ranh giới mỏng tồn tại nơi chúng ta vượt qua từ thuyết phục đạo đức để làm cho mọi việc xảy ra, đến thao túng phi đạo đức để cố gắng buộc một người thực hiện một hành động không phù hợp với họ.
Cố gắng thao túng một người nào đó một cách phi đạo đức thường sớm muộn gì cũng sẽ khiến kẻ thao túng bị soi mói.
Tại một thời điểm nào đó, người đó sẽ tìm ra điều gì đang xảy ra và sẽ chống lại kẻ thao túng. Nó có thể phá hủy tình bạn, mối quan hệ và sự tôn trọng.
Hãy tự giúp mình và tuân theo khía cạnh đạo đức của thuyết phục. Tập trung vào việc người đó sẽ được lợi như thế nào, nếu họ thực sự sẽ được lợi.
Một số người e ngại hoặc bị đe dọa bởi sự thay đổi. Những người khác chỉ biết khi điều gì đó là đúng hoặc sai đối với họ. Và nếu họ xác định điều gì đó không phù hợp với họ, để nó đi và tiếp tục .
Trung thực là một thành phần quan trọng trong thuyết phục đạo đức. Nếu một người không nghĩ rằng họ có thể tin tưởng bạn, thì họ sẽ không dễ dàng bị thuyết phục bởi bất kỳ lý lẽ nào của bạn. Thay vào đó, họ sẽ tìm kiếm góc độ mà bạn đang làm việc. Nếu bạn đạt đến điểm đó, bạn cũng có thể không bận tâm.
